台积电创办人张忠谋亲笔撰写的《张忠谋自传》下册在去年11月29日出版,张忠谋在书中曾提到,2008金融海啸时,时任台积电执行长决定裁员840人,被资遣的员工也组队到张忠谋家楼下抗议。而日前张忠谋接受外国自媒体访问时也再详述此事,强调台积电昔日几乎不裁员,蔡力行的做法是让他重返台积电任执行长的重要因素之一;张忠谋并透露太太张淑芬当时几乎整晚没睡,隔天一早,她就和随扈去买足够30人吃的豆浆、烧饼油条给跨夜的自救会员工。“大家都很感动,也决定取消原本计划的凯道示威活动”。
张忠谋在上月27日于YT频道《fOx Hsiao》中接受外国自媒体人专访;详谈台积电许多重要转折,其中多数曾在自传中提及。主持人Acquired在节目的摘要中表示,此次访问是经由英伟达执行长黄仁勋居中协助,团队也特别到台北来访问张忠谋。此一访谈超过2小时,张忠谋都说,这大概是他多年来接受最长的一次访问。
▲台积电创办人张忠谋(左)及妻子张淑芬(右)。中时资料照
张忠谋在专访中叙述他与黄仁勋结缘经过,表示英伟达当时虽财务不佳,但黄仁勋让他印象深刻,自信说其芯片(指英伟达的RIVA 128)能让英伟达重申,更能让英伟达成为台积电的主要客户;最终张忠谋答应合作,如今英伟达也成为台积电的大客户。
张忠谋也详谈自己2009年重返台积电任执行长(CEO)的经过,与当时所遇困难。张忠谋指,当时面临不少课题,其中包括和英伟达芯片的良率争议、40纳米制程问题、芯片代工价格跌得比成本快致毛利率持续下滑等;但他坦言,当时还有一个更急迫的问题,也是让他决定重新接下执行长的导火线,“就是前任执行长进行了一次裁员,他当时刻意避开使用裁员字眼,是以绩效不佳、考核不及格这样的说法,总共影响了6、700名员工,他把这些人都裁员了”。
张忠谋说“这种做法我们向来不会採用,顶多只会让表现不佳的员工,接受6个月辅导期的改善,到了6个月期限结束了时候,大家就会恢复原职,有些人则会调整工作,因为他们不太适合原来的职位,所以就帮他们做工作调动,但即使过了试用期,我们也不开除人”。张忠谋也在回应访问中证实,此位ceo是蔡力行。
张忠谋强调,他早已跟管理层说过这件事,但因为2008年爆发金融危机,半导体产业也被波及,“我们营收大幅下滑,业绩也一落千丈,只要在这种情况下,经验不足的管理层,在这种危机下一定会本能地採取一些急躁的措施”;执行长会认为“这是对我的考验,我一定要节省开支,必要的话就得裁员”。但张忠谋说,裁员会打击所有员工信心,而非只是被裁员者的信心,且为裁员所付出的代价,包括相关费用、一年内可能会再需要人又要找重聘员工所需的培训等成本,并不值得。
张忠谋首受Podcast专访 曝黄仁勋当年豪语
张忠谋直言,他曾要求裁员必须提交董事会决定,而时任董事长的他届时一定会反对;但那时执行长避开裁员一词“鑽漏洞”,而称是以“绩效评估”为依据、处理表现差的员工。张忠谋说,这正是当年自己在德仪竭力反对的做法,“用绩效评比来决定谁该被资遣,这样做只会失去大家的信任,因为这种评核太主观了,员工考绩分数都是各主管在打的”,他认为无法让人信服。
2009年1月,一共有840个台积电员工因绩效不佳遭资遣,这些员工成立自救会,甚至到了张忠谋寓所楼下陈情抗议,警方获报也至现场维持秩序。张忠谋在专访中回忆,“这还只是第一次而已,过了一个月后问题依然存在,还没解决,当时我还不是执行长,结果他们又来了”,张忠谋说,约有25人决定要在离他家一条街的小公园过夜。
张忠谋透露,当时太太张淑芬几乎整晚没睡,一直到窗口遥眺小公园动静,隔天一早,她就和随扈去附近早餐店买足够30人吃的豆浆、烧饼油条,携至小公园慰问过夜的自救会员工。“大家都很感动,也决定取消原本计划的凯道示威活动”。
后来张忠谋授权公司高级主管召开处理方案说明会,邀请所有被离职员工返回台积电工作。但张忠谋也提到,他仍留下该位做出裁员决定的执行长,“我最后还是留著他,我私下跟他谈过好几次,这本来就是我的想法,我也告诉他他还是我的接班人选,所以我维持他原本的职级,薪资、福利也不变,但改任新事业部总经理,但最后他离职了,跑去担任联发科的副董事长兼总经理”。
来源:中时