机管局前主席苏泽光早前在香港书展上为其《不说不可能，从广州街童到机场主席》新书举行分享会，并与多位重量级嘉宾对谈，鼓励年轻人应抓住大湾区发展机遇，认为是香港最有利的条件。

写作初衷源于“感恩”

苏泽光在分享中坦言，写作的初衷源于“感恩”，“十二岁从广州来港，不懂英文、没穿鞋，居然能够在香港得到这么多机会”。他回顾60多年职业生涯，认为每个阶段都与香港的时代变革紧密相连。

在60至70年代，他投身政府部门，参与清拆、廉政建设，见证香港从社会动荡走向法治秩序；80年代，转入新鸿基证券，推动股市平民化与国际化，助力香港奠定国际金融中心基础；90年代至新世纪，领导地铁建设、推出八达通系统，推动香港文娱业；最终以机管局主席身份，主导机场第三跑道等重大项目的，将香港机场打造成“机场城市”。

强调“任何事情都可发生”

该书名为《不说不可能》，正是香港精神的体现。苏泽光以自身从酒店杂工到在华尔街促成大交易的经历为例，强调“任何事情，只要你有热情、有坚定的信心，都可以发生”。香港历经多次起伏，也能逆境翻身，支撑这不变法则，正是背靠祖国、面向世界。

当年“将华尔街带到街市”

苏泽光与嘉宾对谈时，前新鸿基证券私人银行部主管何乃基回忆指，当年苏泽光带领团队实现了这两个目标，分别为“将华尔街带到街市的每一个角落”，以及“将香港股票推销到纽约、伦敦的金融中心”。他表示“Jack提到，最简单的答案就是找一班聪明的人叫他们来做，发挥他们各有所长，才能做出来结果”。

香港电讯商业客户业务董事总经理陈纪新亦表示，苏泽光能够从困境中找到突破口。他在电讯盈科期间，力排众议推出NOW TV、打造四网合一，并以购买英格兰超级联赛版权提升公司的整体竞争力，“其实我们开台几年，已经超越了有线电视，不单止有TV的收入，还带动了其他三网的收入，这个举一反三真的很厉害”。

港铁时期经常“走到最前线”

另一方面，前港铁公司常务总监刘天成表示，苏泽光曾凌晨带领团队钻入地铁隧道检查维修，与前线员工同吃同住。他指出，苏泽光教会他什么是真正的以人为本管理，经常“走到最前线”。

香港机管局行政总裁张李佳蕙则赞叹苏泽光的“机场联盟”构想，联合伦敦、新加坡等全球十大机场建立对标机制，让香港机场持续保持国际领先地位，不仅关注眼前业务，更着眼于未来30年布局。

幸运是有一群很好同事

在问答环节上，面对年轻人关于创新优势与机遇的提问，苏泽光鼓励年轻人应抓住大湾区发展机遇，认为这是香港最有利的条件。创新方面，他认为香港已经在很多领域体现了创新，并以八达通、NOW TV和机场无人机为例，表示这些就是创新。

对于“成功的定义”，他坦言从不觉得自己成功，最大的幸运是身边有一群很好的同事，他们如今仍是终生的好友。他认为，人生的价值在于“看不同的风景”，去接受挑战和学习新事物。

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