在近日闭幕的第28届哈佛中国论坛中，仕邦集团创办人兼董事长、明日联合科技公司联合创办人及CEO、中国广州南沙产业顾问张华女士，成为论坛的焦点人物之一。《星岛》联合www.Ucareme.com在论坛现场哈佛大学科学中心，对张华董事长作了专访。

▲张华（右）在演讲中。 哈佛中国论坛提供

优雅、坚持、合作，是哈佛学子给予张华女士的三个关键字。她不仅是一位连续创业者，更是跨界创新的实践者。论坛期间，来自哈佛大学建筑学院的研究生钱韵仪同学与张华女士在查尔斯河畔展开了一次深度对谈，从个人理念到科技革新，从企业战略到管理哲学，呈现一位时代女性的思考与远见。专访中，张华女士畅谈了仕邦集团的发展历程，并回答了哈佛大学建筑学院研究生钱韵仪关于青年学子如何做职业规划等问题。

马拉松精神与科技攻坚的跨界者

张华将自己定义为“马拉松精神与科技攻坚的跨界实践者”。2014年，张华参加了波士顿马拉松，随后完成了全球六大马拉松。

她笑称这次论坛是“学渣在哈佛的三天体验卡”，却也在这短短三天里印证了她对医院数据中台与AI大模型中台的前瞻布局。她强调，在推动AI技术部署的同时，创业家更应思考如何嵌入商业伦理的坚守。

回顾职涯发展轨迹，张华认为自己最大的思维突破是“从经验驱动转向技术先导的策略预判”。早在2012年，她便以1.3亿元引进IBM系统，推动仕邦集团完成数位转型，这在当时仍以劳力密集为主的人力资源产业堪称大胆之举。如今，仕邦已领先产业迈入AI+RPA的自动化新阶段，并将在今年5月推出“沙包（HR）社保智能体”新产品。

身为多家企业的创办人，张华认为辨识共同创办人的三大关键：一是能力互补，二是价值观一致，三是抗压能力强。“只有在价值观一致的前提下，合作才可能穿越週期。”她坦言，自己非常幸运，团队自组建以来分工明确，合作默契，才能在四年内打造出明日联合的多个行业标竿项目。

科技驱动的企业变革

在谈到仕邦的发展关键时刻时，张华强调“真正的突破，是主动为客户预判需求并透过科技提前布局”。这种以客户为中心的逻辑促使仕邦率先在产业中进行技术转型。她坚定认为：“战略预判优于市场反应。”仕邦自研科技产品SeeBot社保机器人，以“RPA+AI+运筹优化”实现全流程无人化，透过知识图谱与神经网路打造“智慧政策库”，突破社保业务的複杂壁垒，实现“一键多城”自动办理，并透过全链路监控优化算力分配。张华始终认为：“AI不是威胁，而是人类潜能进化的催化剂。”她相信未来的“AI+人”将共同重塑医疗、教育、工作等各大领域，也鼓励年轻人主动学习AI、融入AI，并找到自身的独特定位。

身为人才辨识者，她强调核心团队的组成不仅要技术硬核，更要有策略敏感度与伦理自觉。她至今仍在寻找一位AI领域的CTO，并向全球优秀人才发出邀请。她认为，广州南沙是国家战略布局的重要支点，是粤港澳大湾区的几何中心，未来将成为职场人实现个人价值的高地。

对于仕邦和明日科技的文化差异，张华坦言：“两者共享‘技术信仰’和‘韧性精神’，但执行策略有所不同。”仕邦作为成熟平台，更注重稳健和顾客体验；明日联合则因身处高压赛道，始终保持“完成不了自我颠覆就是失败”的紧迫感。

身为资深马拉松跑者，张华将运动哲学融入企业管理。她曾带领高阶主管团队赴戈壁挑战三天徒步100公里，在极端环境中激发潜能。此外，仕邦每年评选十位优秀员工，提供有家属的海外旅行，全程公司买单。“这是最简单、最有效提升凝聚力的方式。”在国际合作方面，仕邦与波士顿顾问集团进行两年半的深度合作，并藉助全球策略能力，完善企业国际转型路径。张华强调：“只有将本土服务深耕，再结合全球视野，才能真正实现从中国走向世界。”

对年轻人的三点建议

针对哈佛论坛的青年学子和职场新锐，张华提出三点建议。首先不焦虑，不盲从：AI再强，也是工具。关键在于倾听自己内心真实的声音。其次主动拥抱AI：若有兴趣，应勇敢踏出第一步，以导师或团队加速学习。最后，张华女士表示回国创业正当时：中国AI发展空间巨大，优秀学子应回国寻找价值实现的土壤。

张华表示，尽管目前因管理两家公司而无法继续来波士顿参加马拉松赛，但运动仍是她生活中的重要组成部分。她透过健身维持体能，体脂率控制在16-18%。她也受到

《心流》一书影响，将生活分为三类时间：工作、体能训练，以及“无意义却放松”的生活享受，如美食与购物。张华女士在哈佛中国论坛上的演讲与访谈，不仅展现了她作为企业家的远见，更体现出她对时代趋势的深刻洞察与人文关怀。在AI快速演进的今天，她所强调的“马拉松精神”、“策略预判”、“AI伦理”与“团队凝聚”四大关键词，或许正是未来企业穿越周期的核心能力。

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