连锁健身中心“舒适堡”全线结业，改由24小时营业的自助健身室及精品健身品牌主导市场，时代更替。有业内人士指，健身业在疫后犹如雨后春笋，各类健身室极速扩展，认为本地市场仍有大量发展空间。惟实际上，市场一直汰弱留强、流动率高，近半年亦见网上平台上，有越来越多健身中心放盘，有平台更有逾175个健身室及瑜伽中心，正寻求有心人“顶手”。有组织提醒，准买家要充分了解健身室转让的原因，量力而为，亦盼望业界百花齐放之余，能够共同杜绝“硬销”的歪风，健康发展。

▲新投资者以“Healthy”为名重启“舒适堡”湾仔分店。

1986年开业的老牌连锁健身中心品牌“舒适堡”，本月初宣布暂时全线结业，众多苦主向消费者委员会及海关求助，消委会截至昨日下午4时已接获逾4400宗投诉，投诉宗数仅次于2008年雷曼兄弟事件，涉款逾1.46亿港元。

业界料24hr健身室 今年底升至250间

有业界人士分析，“舒适堡”退场后，传统大型健身中心所余无几，市场将由24小时自助健身室及精品健身品牌主导。香港健身Guide主席邱益忠指，本地运动及健身场地的数目，由2010年至2016年期间约600多间，增至去年10月的1355间；24小时营业的自助健身中心，更由2018年的9间，急增至2023年10月的214间，“这是‘大爆发’，预计今年底会再升至250间。”他指，以往的教练普遍有8至10年经验才会自立门户，但现今年轻一辈不喜欢打工，故部分教练只有不足2年经验，都会尝试创业，再加上不少退役运动员投身健身业界，令教练人数更多。他指，上述人士开办健身室，或会租用500至2000平方呎的地方小试牛刀，月租由1万多元至5万元不等，故现时“精品健身中心”成行成市。

▲疫后市民更着重健康，令部分24小时健身中心得以扩充。

资深健身教练Summer同样留意到相关趋势，她分享，10年前市面被大型连锁式健身中心垄断，至近7至8年，开始有小型健身室加入市场，“该些场地的器械数量较少，只有哑铃、杠铃等不会太占用地方的器材，维修费也相对便宜。”她指，不同规模的健身室都在疫后现结业潮，但疫后市民更着重健康，加上早前奥运热，令部分24小时健身中心得以扩张，“港人工时长，何时健身都可以到24小时健身室，不如旧日有局限性。”她认为，健身室成行成市，某程度上代表客人流动性高，“竞争大未必是坏事，等同到处都有便利店，周围都有健身室或对市民有鼓励作用，加强做运动的风气。”

连同设备社媒账号出售

邱益忠补充，现时约6%港人有健身室会籍，即约40多万人，对比同样为一线城市的纽约，相关比例约为20%，即本地市场仍有14%的空间可以急起直追，“现时全港约有1400间健身中心，有机会2至3年内升至2000间，甚至2500间也不出奇。”

健身界在疫后犹如雨后春笋，然而，业界迅速扩展背后，流动率同样高企，一边有新健身室开业，另一边就有健身中心结业清盘。本报记者翻查多个业务转让网上平台，最多有逾175个健身室及瑜伽中心“放盘”，其中以观塘、油尖旺及铜锣湾最多。细看之下，各种规模的健身中心应有尽有，大多连同设备转让，不设“回本期”；部分健身中心列明是“移民放盘”，有些甚至连同品牌转让，更声称会把用作宣传的社交平台账号一同出售。

▲网上有逾175间健身室或瑜伽中心“放盘”。

有健身室负责人分享，近2年陆续有小型健身室结业，通常都是2至3名健身教练合伙做生意。她估计，部分合伙人意见不合而分道扬镳，“现时市道不太理想，当1人想扩张业务，另1人想守业时，意见有分歧就会拆伙。”她直言，曾接获相关中介人员致电，问其公司有没有兴趣“顶手”另一品牌的健身室。

香港健体专业人员总会会长王晓山亦指，当教练未有充足的客人基础，或未能达至收支平衡，便会想回复自由身，租场教班。他指，健身教练要透过经营社交平台作品牌管理，恒常上载健身影片和饮食习惯等不同信息，吸引新客源。他估计，部分中型健身中心每月花近10万元作推广，但小型健身室未必有多余资金作宣传，又面对客人流失便无以为继。

教练吁市民勿贪优惠购会籍

邱益忠提醒，做老板跟做教练完全不同，各准买家要留意自己是否全面的健身教练及管理者，而“顶手”前也要了解东主为何放盘。他举例，有些健身教练移民，却不想客人没有地方健身，故希望有人顶手，但有些确是因为租金昂贵而入不敷支，“即使仅付低价转手费，自己是否有能力经营？原本的旧客会否留下来？”王晓山同意指，潜在买家要有一定基础，例如是本身在各区有2至4间健身中心品牌，扩充再租场予健身教练教班。

各业界人士皆希望，健身业能够杜绝“硬销”的歪风，继续向好，同时提醒客人选择并购买健身服务前，要多作考虑。邱益忠指，随着“舒适堡”和“加州健身”等品牌退场，传统的大型健身中心买少见少，盼能藉此淘汰部分“跑数教练”。Summer亦言，市民到健身室健身或选择教练前，应先了解自己有何目标，例如想减肥修身，抑或因为胆固醇超标，需要针对性训练，对症下药，比起贪图一时的优惠而购买健身室会籍，更加重要。

▲Wow Fitness在2017年开办女士专属健身室。

“女子专属”大势 品牌入市分一杯羹

除24小时自助健身室及精品健身品牌以外，“女士健身”和“长者健身”亦是大势所趋，越来越多品牌加入市场，希望分一杯羹。

现时全港约有10个健身品牌主打“女子专属”，Wow Fitness创办人Avis指，其品牌早在2017年开办旗下首间女士专属健身室，至现时8间门市当中，有一半都是女士专属，也有提供银龄健身课程；客人年龄层则小至15至17岁，大至70岁。他分享，有些长者要由外佣搀扶到场健身，“训练的次数和重量都要细心评估。”

部分女性健身室更在疫情期间成立。现时拥有3间分店的Halu Fitness，其创办人Yvonne Fan指，近年香港掀起健身风潮，女性慢慢打破对健身的固有印象，开始接触健身，“以往或会觉得健身会令人变得健硕，甚至认为健身是男士专属。”但她留意到，很多女生初入健身室都会害羞，害怕男士的目光，甚至为了避免肢体碰撞产生误会，而倾向选择女教练，便萌生为女性提供专属健身空间的念头。

▲Sanity Fitness盼为女士提供舒适的健身环境。

劈价拓客源

女士专属健身室Sanity Fitness创办人蔡千月亦指，希望为女士提供舒适的健身环境。她分享，自己曾经是大型健身中心会员，留意到大部分女士用跑步机、单车机等器械为主，甚少到重量训练的区域，希望女性能了解负重训练对减肥修身的帮助。她补充，其健身室客户的年龄层约由20至60岁不等，其中会安排资深教练专门负责教授相对年长的学员，例如长期病患甚或刚完成椎间盘突出手术的学员等。

但有不愿具名的教练亦言，女士健身业同样开始汰弱留强。据他留意，有些女士专属健身室在开业时声名大噪，近月已开始出租场地予其他“自由身”的教练，甚至“劈价”吸引新手学员试堂，开拓客源。Yvonne表示，即使市场竞争渐大，不同品牌各有市场定位，如有些主打小组课程、有些主打环境等，只要凸显出与其他品牌的差异，相信仍能找到生存空间。

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