长和（001）老臣子霍建宁不再担任公司集团联席董事总经理，退居幕后。自1984年加入长江集团，霍建宁在系内一直担任要职，为创办人李嘉诚打江山，每逢有重要股东会议及商业决定，总会看到霍建宁的身影。他在长和前身和记黄埔起已担任董事总经理超过30年，近年主理电讯部门，推动各地电讯资产整合。2022年霍建宁在长和取得2.04亿元薪酬及花红，平均每日袋56万元人工，在疫后重上“2字头”，是香港的“打工皇帝”。能够拥有高薪厚职，更是眼光准确的诚哥爱将，霍建宁在投资上独具慧眼，创下不少亮丽战绩，当中以1999年“千亿卖橙”成为其最得意之作。

被视为人才生意由亏转盈

霍建宁早年就读拔萃男书院，70年代于香港大学以文学学士毕业，及后前往美国留学并取得专业会计师资格、其后再于澳洲取得财务管理文凭。毕业后，霍建宁随即返港并加入长江集团，工作数年曾自立门户开设会计师行，不过会计师行不久就结业。1985年，霍建宁又回到长实工作并出任董事一职，期间霍建宁被和黄董事总经理马世民发现其工作能力极强，更是一个出色的谈判专家。因而被推荐予李嘉诚，当马世民离职后，霍建宁立即接手，成为和黄新的“一把手”。

上任成集团董事总经理后，霍建宁首要任务是处理海外业务亏损问题，霍建宁成功透过不断重组、收购合并，改善集团收入，最终成功令集团业务生意由亏转盈。如在1985年和黄收购香港电灯34.6%股权；86年以32亿元收购加拿大赫斯基石油公司52%股权；89年和黄旗下已有100个传呼站、23万客户，占整体市场一半份额，可说是工商管理奇才。

“卖橙”造就千亿大刁

这位打工皇帝最为人熟悉的功绩，是在香港经济陷入低迷时期成功“卖橙”，为当时的和黄赚取过千亿港元盈利。李嘉诚掌舵的和黄自1989年开始进军英国电讯市场，最早是收购英国电讯网络Rabbit，属第一代流动通讯业务公司。后来市场逐步转型，和黄随即以80亿元重组成Orange，提供2G流动通讯服务。霍建宁正是Orange项目负责人，他用短短四年时间，Orange将其客户人数由1994年的300万增至1999年的3,500万，年增长率达到60%，令当时发展不太顺利的Orange摇身一变成为英国第三大流动通讯营办商，并在英国上市，Orange的业务亦扩至荷兰、比利时、爱尔兰等多个欧洲市场，并成为和黄攻坚利器。

亚洲金融危机经济后的两年，电讯和互联网热开始直卷全球，炒风炽热，Orange获德国Mannesmann看中，李嘉诚决定将只经营6年时间的公司出售。为将业务高价售出，霍建宁出谋划策，并利用对手竞争心态，先是把要出售Orange的消息传出，令有意买入的企业相继竞价及谈判。最终由德国电讯集团Mannesmann（MMN）购入，交易总值达到198亿英镑，为和黄带来1130亿港元税前盈利，创下本港开埠以来最大金额的单一宗交易纪录，成为一时佳话，因为其早年购入价仅80亿元，即带挈集团大赚逾11倍。另外，此交易同时获得市值近700亿元MMN权益。

和黄卖橙交易仅在3个月后，2000年2月，英国电讯商沃达丰（Vodafone）提出收购MMN，和黄趁机将MMN的股份卖给沃达丰，并换来价值1,300亿沃达丰股权，和黄于交易中再赚多超过500亿元。

收购赫斯基能源扭亏为盈形容“变咗个靓女”

除“千亿大刁”成功，霍建宁另一显示其眼光的是收购加拿大赫斯基能源（Husky Energy）。当时他看好赫斯基能源，在加拿大帝国商业银行撮合下，买卖双方经过10多个小时马拉松式谈判，长实终于以32亿港元收购赫斯基52%股权。以数年时间就将其扭亏为盈，并趁其表现不俗时，在当地借壳上市，从中获利65亿港元。

2004年，有传中石油（857）或中石化（386）有意收购赫斯基，霍建宁当时形容“赫斯基变咗个靓女，越嚟越多人问；变咗靓女，要求就唔同，但暂时仍未有靓仔出现。”又指“靓女唔一定要嫁，出去拍一拍拖，要做到我喜欢先。”

据知，霍建宁个人投资亦相当不俗，如2006年以3.5亿元买入深水湾道37号豪宅，又持有赤柱舂磡角道64号至66号两间大屋，其中一间曾由港交所请行政总裁李小加承租，月租高达28.8万元，另一间月租曾高达62万元。

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