▲李民桥(右)、李民斌(左)两兄弟自2019年接任父亲李国宝掌管该行，联合担任东亚行政总裁。

东亚银行（023）下月将迎来105周年行庆及南中国总部前海东亚银行大厦开幕两大重要时刻，东亚双舵手李民桥和李民斌借机进行品牌焕新，为2人担任联席行政总裁4年多以来首次，以展现东亚疫后的活力，也配合未来业务发展，尤其大湾区。李民桥指首10个月大湾区业务增长理想，个人客户南向来港开户数目按季增近50%，料今季可保持合理增长动力，冀将来跨境理财通试点地区可由大湾区扩大至京沪等大城市。

粤港澳大湾区市场为东亚策略重心。其位于深圳的前海东亚银行大厦将于明年1月12日正式开幕。李民斌表示，前海东亚银行大厦为该行的策略枢纽，亦为南中国总部，已将深圳分行、前海东亚证券、东亚联丰投资，及一个创新中心迁入该厦。该大厦共18层，李民斌指该厦一半自用，一半出租，目前约300名员工进驻，而选址前海，除为发展自身业务外，亦因深圳拥大量科技人才，希望可藉此推动数码化和业务发展，及提升营运效率。东亚现于国内网点共64个，覆盖38个城市，大湾区网点则有20个。

积极控制内房资产质素

李民桥称，今年首10个月大湾区个人银行业务新开户人数及资产管理规模均有理想的双位数增长，第3季南向来港开户数目较第2季升近50%，料第4季将保持合理增长。李民斌则指，受惠通关带动企业跨境活动增多，首10个月该行企业客开户数有双位数增长。就最近咨询有关优化理财通细则的建议内容，包括放宽投资个人额度及产品范围等，李民桥表示，大湾区为未来增长引擎，希望下一步可考虑开放予如北京和上海等城市。

内房债务问题持续恶化，李民桥指该行积极控制内房的资产质素，内房敞口占比已由2年前16%压低至今年6月底的8.8%，总的风险可控。李民斌又说，东亚已调整策略，转为多吸内地如电动车等新兴战略性行业的生意，首10个月其内地新兴行业贷款较去年底增长20%。

拟续增聘前线员工

东亚在港现有48家分行。李民桥指在分行之外，另设1个客户经理办公中心，并将增设第2个。而该行约200名客户经理分布于该中心和分行，并将继续增聘前线员工，全港员工人数维持在3000多。东亚目前IT员工占比12%；另有10%为通晓数据应用的员工，未来1、2年将提升至15%。预期未来2、3年金融科技相关投资将增约18%。该行数码银行服务的高端及年轻客层活跃用户占比分别为62%及84%；经电子管道进行的金融交易占比86%。

品牌焕新“更有活力朝气”

东亚银行对上一次品牌焕新（brand refresh）已是10年前的事，东亚银行联席行政总裁李民斌指出，本次品牌焕新，采用的颜色为太阳色调，由黄色渐变为橙色，或从另一角度，则由橙色渐变为黄色，当中亦加上少许白色，盼予人温暖、“更有活力、更有朝气”的感觉；而标语live every moment，即“活出每刻”，希望在客户生命中，东亚可为他们提供最好的银行服务，令他们的生活更精采。

本次品牌焕新的概念聚焦于幸福安康（well being），联席行政总裁李民桥指出，过去几年疫情，令人更加意识到健康的重要性，作为银行亦渴望满足客户在财务上的幸福感，令其“活出每刻”，从而为小区带出一个正面的讯息。

李民斌续称，历经长达三年的疫情后再通关，无论香港经济或银行的发展，都已发生很大转变，故希望趁着这个机会可重新塑造东亚，展现出东亚在疫后更有活力，能够为客户带来更好的服务。

兄弟分工清晰冀1加1大于2

李民桥、李民斌两兄弟自2019年接任父亲李国宝掌管该行，联合担任东亚行政总裁。回顾掌舵这些年，李民桥称，疫情带来很多不同的挑战，但东亚并未停下脚步，作出很多转型，亦在大湾区、数码化等方面取得发展。李民斌就称，银行是管理风险的行业，一路以来灵活处理不同情形，故未遭受社会事件或疫情的严重打击，反而疫情令到公司加快发展数码化，营运灵活性亦较疫前大幅提升。

2人掌舵东亚，兄长李民桥负责香港业务，弟弟李民斌则负责中国区业务。李民斌则称，多年来两兄弟做事很有默契，希望能1加1大于2。李民桥称，兄弟2人分工清晰，为银行和股东争取最大价值的目标亦很清晰。

对明年经济保持乐观

内地网友揶揄香港已成为“金融中心遗址”，引发不少争议。李民斌直言，“唔Buy（不认同）”相关观点。他认为，香港优势始终明显，但不应自满，要继续做好自己。

展望明年，李民斌认为将持续复苏，明年有增长，但也有难以预测的不确定性，相信银行业做好准备应对挑战，长远而言对香港及内地的经济有信心。李民桥对明年保持乐观，称香港失业率低，但储蓄率高，负担能力强，现面对调整，盼经济持续复苏有助楼市稳定。